Formation complète en management des projets ISO521000

PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)
1 – Initialiser le projet
Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
Rédiger le cahier des charges.
2 – Organiser et planifier le projet
Construire l’organigramme des tâches et organiser le projet.
Bâtir son budget initial.
Construire un planning.
Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.
3 – Piloter l’avancement du projet
Mesurer l’avancement et réagir en cas de dérive.
Informer les décideurs.
Mise en application pratique :

Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d’un nouveau projet.
PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)
1 – Construire l’équipe projet
Identifier les 5 étapes de construction d’une équipe projet.
Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
Les facteurs de légitimité du chef de projet.
2 – Animer les réunions du projet
Préparer et animer la réunion de lancement.
Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.
3 – Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet
Donner des signes de reconnaissance encourageants.
Résoudre les problèmes de manière créative.
Les outils digitaux au service du travail collectif.
4 – Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Traiter les désaccords dans les projets.
Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.
Mise en application pratique :

Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l’équipe projet.
PARTIE 3 : Mettre de l’agilité dans vos projets (3 jours)
1 – Comprendre la démarche SCRUM
Identifier les acteurs de l’équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.
Les notions d’itération, de sprint, de release.
Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d’acceptation.
Les rituels de SCRUM.
2 – Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agile
Appliquer l’agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).
Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.
PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)
1 – Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet
Identifier les 4 fonctions du leader.
Choisir le style de leadership approprié à chaque étape du projet.
Installer la confiance dès le début du projet.
2 – S’affirmer dans ses relations aux autres au sein de l’équipe projet
Donner et solliciter du feedback.
Repérer les comportements défensifs.
Désamorcer les situations tendues.
3 – Pratiquer le management d’influence pour défendre les intérêts du projet
Définir sa stratégie d’influence.
Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.
4 – Activité à distance
Un module d’entraînement “Donner un feedback positif et constructif”.
PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l’organisation (2 jours)
1 – Accompagner le changement induit par les projets
Comprendre comment votre projet s’inscrit dans votre organisation.
Évaluer l’impact des changements.
Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l’innovation.
Cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence.
Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
2 – Manager l’incertitude
Comprendre les comportements face à l’incertitude.
Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
Créer la confiance malgré l’incertitude.
Mise en application pratique :

Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs.

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